2008年底，看清S經理的真面目．
member Y總是不把心思放在上班公事上，從Y來這一組後，就沒好好做過一個系統．後來我當了Leader他更是沒把我放在眼裡似的，合作的三四個案子，最後都得由我拼了命的加班才能草草上線．
Y不但沒有感激，反而覺得我不讓他獨立做系統，到處抱怨．今年，我真的火大了，讓他自己負責一個系統．這個系統不大，只需把User寫的Access改成Web+Oracle DB，身為他的Leader和卡內基的原則下，我跟他說，有問題就來問我．可這老兄從來就沒主動來問過什麼問題，專案一天天的拖下去，從4月做到現在12月底了，還是沒做完．
每個星期問他進度，他就問一些很基礎很基礎的Java概念(ex. 什麼是interface)，或是眼怔怔的看著畫面，問一些天才的問題(ex. 我不懂為什麼要xml裡要設bean name，程式裡共用變數有沒有影響...)．起初我還能耐著性子回答．可我發現他根本只是問問而已，根本沒在聽，上個月問的問題和這個月問的都一樣．然後還是沒有進度．
10月底，S經理執意將Y升為10等，Y被擋了很多年，他同梯的C都升11等了．因為Y的表現，二老闆和其他經理全都心知肚明，S經理卻不徵詢我的意見，還是讓Y上去了．記得那次Y跟我說S經理跟他兩個關係是很好的．
11月底，我再次向S經理說明專案還是無法如期，不料S經理卻要我接回來做，務必要如期上線，我問S經理，每次都這樣子，這次已是第三次了．S經理卻怪我沒教他，他說”如果一個人，你打他一下他還會走一下的話，那你就要繼續教他．給他做他會做的，他不會寫Java就改用.Net吧．以後就給他做沒有時限的專案吧．” ”沒有時限的專案”我問S有那個專案沒時限，他笑笑不回答．改口用他教他家小孩的方法與我分享，要我慢慢教，說”自己會沒什麼，把別人教會才利害．”我真是完全的無言．．． 還改用.Net咧，Y連PB都寫不好．
昨天開會，我仍如實報告進度落後的狀況，S警告我不能讓User有聲音，我笑笑答明白，S不放心的又表示了二次，我依然不理會．會後，S找了我和Y會談．一開始他問Y的狀況，Y當然又找了一堆理由(ex.都有來加班，正在測試，資料分析不會做...)，S要Y這個週末加班，下週一把系統給User測，Y說應該可以，S問我，我實說依我經驗不可能，但S完全不理．事實上Y連執行環境都沒建好，又忙著到處交際應酬，燒片子，說八卦，逛網站... 我才不相信他這兩天可以完成．
接著S就更過份了，S問我什麼時候可以接手做這個系統，12/29? 我說年底前有很多事要做．”那1/5好了”，我真的快氣死了”1/5工具庫系統上線啦！”，”那1/6開始好了，妳什麼時候可以做完?” 這下好了，又變成我的工作我的責任了．
然後S說”今年你們這組也做了很多案子，所以這個案子Delay可以說得過去．”（天曉得！S說的很多案子都是我做！這個也算在Y身上嗎?）”當Leader的本來就要教member，下一個案子妳再從頭教他，我相信Y會很有興趣學的，這個案子可能太大了．”
我實在聽不下去了”這個案子一點都不大，只是改寫人家已經寫好的小系統！！！”S又笑笑說”不大哦，那就是Y沒經驗啦，妳要教他．自己會沒什麼，把別人教會才是利害．以後我不要再看到有這種情形．妳快點用最短的時間把這個案子結束．散會．”
我真是灰心到了極點，這就是我現在的S經理，不公平本來就是存在的，可是有這麼不公平嗎？Y做不出來的全都要我做，然後還怪我不教他，你怎不問問Y怎麼都不肯學，Y有多少時間是用在公事上．為什麼我要教他，Java和Web我也都不會，我也是自己花錢花時間學的，為什麼我必須教一個什麼都不想學的人．為什麼我做的成果都要歸給Y，為什麼他可以領10等的薪水做７等的事，為什麼為什麼為什麼為什麼為什麼？全都因為你們兩個是好兄弟嗎？真是太過份了！！！
